الموظف الوقح No Further a Mystery
عند مواجهة الموظف، لا تنقد الشخص بل انقد السلوك. فالهدف هو ضبط سير العمل ليكون بمعدل مستقر. فأظِهر نتائج هذا العناد على العمل، وينبغي مناقشة الموظف مباشرة في السبب وراء هذا السلوك وعليه أن يحدد
عند مواجهة الموظف، لا تنقد الشخص بل انقد السلوك. فالهدف هو ضبط سير العمل ليكون بمعدل مستقر. فأظِهر نتائج هذا العناد على العمل، وينبغي مناقشة الموظف مباشرة في السبب وراء هذا السلوك وعليه أن يحدد
يمكن تحسين بيئة العمل بتوفير أثاث مريح للموظفين وتحسين نوعية الإضاءة في المكتب وتوفير وجبات صحية، ويا حبذا لو تم توفير مساحات خضراء داخل المكتب ليتمكن الموظفين من الاسترخاء وتخفيف التوتر وزي�
- الهياكل التنظيمية - الوصف الوظيفي - اللوائح الداخلية للموارد البشريةتحديد عدد الأشخاص توظيفهم في المنصب أو المناصب الجديدة. مع مراعاة احتساب نسبة التغير في هذه البنود تفصيلاً وإجمالاً.إنه ن�
في هذه المرحلة يبذل أعضاء الفريق كل ما في وسعهم بالعمل، كما تشهد زيادة التعاون بينهم في أداء المهام، وبالتالي فمن المنتظر أن يحقق الفريق أفضل النتائج. وفي مرحلة الأداء، تتطور المهام الفردية وا
قبل كل شيء يجب أن نكبح ردَّة الفعل السريعة، ونأخذ وقتنا في تحليل النقد والملاحظات قبل أن نجيب بشكل انفعالي، حاولوا أن تقولوا ما يدور في رأسكم في سركم أولاً قبل أن تبوحوا به مباشرةً.لا تنتهز فرص�